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鉅亨網編譯許光吟 綜合外電

與過往的時代相比,現在的時代早已更受到全球化的貿易浪潮所席捲,或許各商界大老不斷要求的「貶值救出口」理論,現在早已是漸漸失效了。

《彭博社》報導,自 2012 年日本首相安倍晉三 (Shinzo Abe) 勝選之後,日本央行即配合安倍政府的安倍經濟學,大力地壓貶日元盼能刺激日本出口貿易額上升、帶動日本經濟,但以同期日本出口的表現來看非逛不可,結果竟仍是令人大失所望。

統計日元自 2012 年底至 2014 年底之匯價表現,日元在 2012 年底時約自 1 美元兌 85 日元一線開始起貶,至 2014 年底日元兌美元已貶至安倍政府的目標價位:1 美元兌 120 日元,貶值幅度高達約 41.17%,但是同期日本對美國的出口總額,卻大幅下滑逾 10%,成為「貶值救出口」理論失效的有力證據。

美元兌日元月線走勢圖 (2011 年至今) 日本出口至美國之貿易額與商品細項 (2012)圖片來源:The Observatory of Economic Complexity 日本出口至美國之貿易額與商品細項 (2014)圖片來源:The Observatory of Economic Complexity 只看一個例子或許說服力不足,那麼現在再來看看英國。統計英鎊自 2007 年初至 2009 年初之匯價表現,英鎊在 2007 年初時約自 1 英鎊兌 1.9653 美元一線開始起貶,至 2009 年底英鎊兌美元貶至 1 英鎊兌 1.4518 美元,貶值幅度亦高達約 26.12%,但是同期英國對美國的出口總額,亦是大幅下滑 16.9%,也讓許多經濟學家質疑,過往的「貶值救出口」理論,是否還能適用現在這個大全球化時代。

英鎊兌美元月線走勢圖 (2006 年十月份至今) 英國出口至美國之貿易額與商品細項 (2007)圖片來源:The Observatory of Economic Complexity 英國出口至美國之貿易額與商品細項 (2009)圖片來源:The Observatory of Economic Complexity《彭博社》指出,日本、英國兩國皆是希望透過寬鬆的貨幣政策,來達到壓低匯價、帶動通膨的果效以刺激經濟,但是從上述數據來看,很明顯地可以看到過往「貶值救出口」的理論光環,確實已經在漸漸褪色。

高盛證券 (Goldman Sachs) 分析師 Jari Stehn 對此表示,由於已開發經濟體貿易結構的改變,再加上 2008 年金融海嘯對全球經濟所造成的衝擊仍在,這些因素都已廣泛地降低全球商品貿易對匯率變化的敏感度。

對沖基金 Eleuthera Capital 創辦人 Philippe Bonnefoy 亦認同地表示:「如果你是央行官員,那麼你當然會將注意力專注在匯價之上。」「但是實際上,現在有越來越多的已開發市場,對於匯價升、貶值的反應,早已不像過往一般敏感。」

Philippe Bonnefoy 說道:「匯價對於貿易的衝擊程度,已經是淡了。」

我國前央行副總裁徐義雄亦曾提出相同看法:我國中央銀行前副總裁徐義雄亦曾於民國 90 年 7 月提出相同看法,徐義雄表示,新台幣貶值固然對出口商有所幫助,但產業型態若為進口原料再加工出口,貨幣貶值導致進口成本上揚,出口品價格也會增加。若其他國家也同時競相讓貨幣貶值,則貶值的效果將會打折。

據國際清算銀行 (BIS) 公布最新八月份有效匯率指數統計,台幣實質有效匯率 (REER) 八月份已進一步升至 102.05,來到近九個月來的新高水平,但是據財政部出口數據來看,我國出口總值反而在七月份終結連 17 黑,八月份亦出現轉正,連續兩個月份出現出口正成長之變化。

雖然去年出口的基期較低,但依然可以發現到實質有效匯率走升,並無明顯衝擊到出口力道,這也讓人不經深思,或許一國企業的生產技術和生產效率,能夠在長期上更加地精進,或會比央行短期在貨幣政策上的幫助等「治標」作法,來得更為「治本」。

我國中央銀行將於本週四 (29 日) 召開第三季理監事會議,從金融業隔夜拆款利率亦自九月初的 0.177% 一路攀升至上週五 (23 日) 的 0.190% 來看,本次央行估將結束「連五降」的降息循環。

工商時報【方明╱台北報導】

智慧型手機「滑世代」已從社交娛樂席捲到職場商務,104資訊科技統計,上班族有1/3的上班時間在使用即時通訊,且搭上寶可夢熱潮,估計每天行動化時間超過4小時;此外,今年7月透過行動裝置主動應徵的求職者超過300萬人次、年增27%,國內求職正式進入「行動世代」。

台灣智慧型手機普及率超過7成,市場研究機構Gartner預估到今年底,全球智慧型手機占比高達82%、年增12%。而根據IDC國際數據資訊統計,2016年全球網路用戶將有32億人,占全球總人口數的44%,超過20億人行動上網。

面對行動裝置深入日常生活,104資訊科技進行「滑世代趨勢報告」調查顯示,75%受訪企業認為,滑世代已不限年輕族群;僅25%企業認為仍集中於年輕族群。

此外,上班時間平均有2.63個小時透過即時通訊軟體(含Line、FB Messenger、WhatsApp、WeChat、Skype)溝通,占上班時間每日8小時的1/3,比2015年調查的2.44個小時略長11分鐘。上班時間使用即時通訊軟體2.63個小時當中,有1.65個小時(占63%)在處理公務,另有0.98個小時(占37%)處理私事。

另外,國內求職也進入行動世代,根據104人力銀行統計,去年7月,求職會員透過行動裝置主動應徵的比例為43%、約237萬人次,到今年7月占比達到54%,約302萬人次、年增27%;來自行動裝置占比首度超越傳統PC,等於平均每2人就有1人透過行動裝置投遞履歷。

104人資學院副總兼企業大師營運長花梓馨表示,在行動裝置高度普及下,調查顯示,55%企業不限制也不監控員工即時通訊,甚至有高達66.1%的企業「贊成」員工用即時通訊處理公務。

企業主認為,即時通訊處理公務具有即時溝通、方便性高、不受時空限制的優點,且群組討論、訊息同步團隊便於掌控;不過,無法面對面溝通,容易造成雙方認知落差為最大缺點。另外,高達87.8%企業最不接受只用通訊軟體請假或辭職。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者卞金峰桃園11日電)桃園捷運公司董事長劉坤億今天在議會進行工作報告,他說,雖然交通部沒有公布通車時間表,但桃捷會以年底通車為努力目標。

劉坤億指出,因日前公布機捷系統有4522項缺失,引發爭議,但這是指去年10月至今年2月累積的工單數量,桃捷與高鐵局、丸紅公司努力了10個月,在英國西門子公司派遣原廠技師來台協助,加上數百位維修處同仁投入預防性維修,使得系統可用度大幅提昇;至於這段期間的營運前虧損,桃捷公司已行文交通部,請求補貼新台幣13.63億元。

他說,外界質疑的4522項缺失,其實是指104年10月至105年2月間,共有4522張異常報修工單,這段期間,桃捷公司與高鐵局針對比較重要的系統故障進行研究綜整,歸納出25類「關鍵故障樣態」,然後透過高鐵局捷工處主持的「機場捷運關鍵性問題掌控會議」,逐一解決,到了今年八月,只剩200多張工單尚未結案。

劉坤億指出,去年12月在交通部支持下,桃捷公司數百名維修人員不分日夜,協助丸紅,加上系統設計製造商英國西門子公司,也派原廠技師來台指導協助,過去無法突破的技術盲點,很快突破,才能將那麼多的工單結案,並將可用度從去年八月的76%,提升到今年八月的96%。

他強調,交通部並沒有所謂的「通車時程表」,但桃捷公司是以年底通車為努力的目標,機場捷運一定要以最嚴格、合乎法令規定的標準(可用度達到9%)通車,其安全性、穩定性的判斷,都必須由第三方驗證公司「Ricardo」通過驗證。

至於六度延宕通車產生的「營運前虧損補助」,劉坤億指出,原本議會決議,要向交通部求償36.5億,但因為立法院第九屆第一會期交通委員會認為代位求償之路漫長,決議建請交通部研議編列預算給予補助,因此,桃捷公司從實際淨支出的15.53億,扣除營運必要成本1.9億元,擬向交通部申請優先補助13.63億元。1051011

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